确认现况及愿景：

执行训练计划：

 追踪训练成效：

首先用面谈及其他方式搜集资料，来检验公司的现状。其次是确认高阶主管对公司人员的期许及企业愿景。最后则是针对需求为公司设计一份行动计划。

为即将参训的同仁做课前说明，帮助他们了解训练如何进行，并做自我成长需求评估，以订立学习愿景，最后再参与训练。

训练计划执行成果必须经由学员本人及其主管检验。高阶主管则在评估这些检验结果后，决定采取必要的下一步骤，以建立带领公司持续往前冲刺的团队。