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提高员工保留率的9个策略
为什么要关注员工保留率？
员工流失对企业来说是成本高昂且破坏性的。不同行业的员工流失率从咨询、制造和金融服务等领域的不到20％，上升到零售和电子商务等领域的30％以上。
所有这些离职都可能对公司业绩成直接的影响。当中的成本也包括招聘和入职培训成本。这些成本对雇主来说是相当的高，有些甚至是高管全年薪资的数倍。此外，还有间接成本，例如新员工需要学习的时间、离职员工的知识与培训等的损失，都可能导致生产力下降。
员工离职现象还会让剩下的员工失去动力，改变工作环境，影响工作文化。如果积极保留员工的功夫准备不到位，那么企业可能会在不知不觉中流逝优秀的员工了。
9个被证实可以让员工保持快乐的策略来管理员工保留率：
招聘策略 （提高员工保留率的9个策略之1）
招聘优秀的员工是企业发展的关键。然而，招聘并不是一件容易的事情，尤其是要找到那些能够留下来并与公司共同发展的优秀员工。
有意和包容 (Intentional & Inclusive) 这两个关键词可帮您在招聘中取得成功
首先，招聘过程中要有意识地寻找不同经验、思想和性格的人才。虽然招聘与自己相似的人可能会给人带来一种安全感，但是这种想法往往是有危险的。如果只招聘那些与自己相似的人，那么您的团队将缺乏多样性，这可能会导致创新性的缺失和错误的决策。相反，寻找那些能够为公司带来新的视角和经验的人才，这样您的团队将变得更加多元化。
其次，要包容拥有多元背景、思维或行为模式的人才。很多公司只注重招聘那些符合传统招聘标准的人，而忽略了那些在不同方面具有优势的人才。这些人才可能会在许多方面比传统标准更优秀，例如，他们可能有更好的专业技能、更高的适应能力和更强的团队合作能力。因此招聘时，需要保持开放的心态，并且不断寻找那些与团队成员拥有不同技能和经验的人才。
最后，通过有意识地寻找不同的人才并包容各群体的背景、思维与行为的差异，您将会扩大人才候选人的范围，从中找到适合的员工。他们会保持投入并与公司共同发展，而您的团队将变得更加多元化、强大且富有创新性。
因此，在招聘过程中，请记住这两个关键词：有意和包容，这将有助于您找到最适合公司的员工，并促进公司的长期发展。
